ENCONTRAR UNA BUENA IDEA PARA CREAR UNA STARTUP!

Vuelves al trabajo o, para los afortunados, tienes tiempo libre. Es hora de la buena idea. ¡Es hora de dejar de trabajar para alguien y convertirte en tu propio jefe! “¡Eres un startupper! Todos soñamos, pero poca gente lo hace realidad. El riesgo de empezar y la falta de tiempo a menudo vuelven como los principales temores de los recién llegados. El Startuppers Club ofrece un taller para crear tu startup en 3 meses… ¡en una hora por día! ¡Y comienza ahora! Objetivo diario: ¡encontrar un máximo de buenas ideas! “Las clasificaremos después”, como dice a menudo Oussama Ammar. Pero al principio, es importante dejar ir su creatividad. Al final de esta sesión, debe tener no una, sino varias ideas de startup! Tómese el tiempo para pensarlo, pero fije una fecha límite, para no perder demasiado tiempo. A continuación se presentan algunas formas de encontrar una buena idea, y tal vez LA idea entonces. Identificar una necesidad y responder a ella, la mejor manera Es el sueño de cada startupper. ¡Esta es la mejor manera de encontrar clientes rápidamente después del lanzamiento! ¿No puedes encontrar una solución existente a un problema? Crea la solución tú mismo! Cuanto más complejo sea el problema, más valor aportará a sus clientes, y más se valorará su startup. Muchas historias empiezan así: “Tuve un problema y no pude encontrar ninguna solución, así que tuve la idea de crear mi startup”. Y no hay necesidad de tener la idea del siglo, no todo el mundo creará Google o Amazon! Tomemos el caso de Charlotte Cadé, la fundadora de Selency: “Buscaba una mesa de época no muy cara, pero no la encontré en los mercadillos a los que fui…”. Así que pensó que probablemente era el caso de otro joven amante del diseño. Siguiendo esta reflexión, creó Selency, una hermosa vendedora de muebles de segunda mano online. El sitio web reúne todos los artículos de diseño disponibles en Francia y comienza a expandirse en el norte de Europa. Y la startup rápidamente encontró su público y recaudó fondos! También podríamos haber mencionado a SpaceX por su servicio de cohetes reciclables pero probablemente ya conozcan este ejemplo 🙂 Mejorar un servicio o producto, el caso Uber Dado que no todos encontraron necesariamente una buena idea con el paso 1, proponemos un segundo tipo de concepto: mejorar un producto existente. Si no tienes ideas para crear un producto o servicio, puedes mejorar uno. Y de nuevo, los ejemplos de empresas que han aplicado este tipo de estrategia son numerosos! Mejorar un producto significa estar seguro de que hay un mercado y querer tomar una gran parte del mismo. ¡Un pequeño estudio de mercado será ciertamente de utilidad! Esto podría dar la oportunidad de verificar algunos puntos: ¿Alguien comparte sus pensamientos sobre las mejoras? ¿Cuánto estarían dispuestas a pagar estas personas por esta mejora del servicio? ect … Tomemos el conocido ejemplo de Uber. Uber no inventó nada, Travis Kalanick sólo mejoró un servicio de taxi que cansó a todos. El taxi no es nuevo, las aplicaciones de despacho de taxis tampoco son nuevas. PERO, detenerse a pagar decenas de euros con un excedente incomprensible y tener la oportunidad de pagar su carrera incluso sin dinero en efectivo, ¡eso es nuevo! Y hace la vida más fácil para millones de usuarios hoy en día. Y no pienses que la presencia de un gigante de la tecnología americana podría ser un problema. Los competidores locales se las han arreglado para enfrentarse a Uber aquí y allá. En China, por ejemplo, Didi Chuxing se las arregló para cerrar el mercado y derrotar a Uber China. Importar una idea y ponerla al gusto local puede ser una buena idea Importar una idea. ¡Esto también podría ser una buena solución! Puedes leer artículos en el Startuppers’ Club, y te inspirarás en las noticias de startuppers de todo el mundo. En particular, publicamos regularmente noticias sobre las startups en Polonia, en Israel, América Latina o África… ¡Esto puede dar buenas ideas! También puedes viajar y descubrir conceptos interesantes para importar. Todo el mundo conoce la historia de RedBull. Dietrich Mateschitz, un empresario austriaco, se unió a Chaleo Yoovidhya, un empresario tailandés e importó la famosa bebida. Ponga en el gusto de los occidentales con latas de diseño y 2 toros, la bebida energética es un éxito. El marketing ha ayudado mucho a que este producto importado se abra paso. El 50% de los ingresos se dedican a la publicidad, RedBull es un caso real de estudio. Esta poción mágica se encuentra en las fiestas como en los eventos de deportes extremos. El sabor – un poco extraño al principio – fue muy bien integrado y el marketing adaptado a los países importadores, es un éxito! Tan pronto como tengas una buena idea, necesitas encontrar un nombre aún disponible y escribir tu propuesta de valor.

¿Cómo “boostrappar” tu startup?

Si está pensando en iniciar su propio negocio, su startup, tendrá a su disposición una multitud de opciones de financiación. Una forma de financiar tu negocio es a través del bootstrapping. ¿Qué significa bootstrapping? Bootstrapping significa iniciar su negocio y construirlo con su propio dinero, gestionando el día a día a partir del flujo de caja operativo. Usted deja fuera a los inversores o accionistas externos, lo que significa que no tiene que cumplir con las expectativas de los demás, ni regalar ninguna parte de su negocio a cambio de dinero. El dinero puede provenir de varias fuentes: Ingresos mensuales de un trabajo diurno Ahorro Un préstamo personal Tarjetas de crédito Los beneficios del bootstrapping Hay un número de beneficios al iniciar su arranque. Control Tan pronto como busques financiación externa -con la posible excepción de la financiación colectiva basada en recompensas- renuncias a parte de tu control o capacidad de trabajar libremente. Como aceptamos financiación externa, lo más probable es que renunciemos a nuestro capital o que nos veamos obligados a pagar la deuda. Por otro lado, el “bootstrapping” le permite tomar las decisiones. Aprenda sobre la marcha El Bootstrapping le permite aprender las cuerdas sobre la marcha. Sin nadie a quien responder, puede trabajar a su propio ritmo, aprendiendo gradualmente más sobre su mercado y haciendo crecer su negocio. No hay términos o condiciones de pago Al utilizar sus propios ahorros o ingresos, su financiación no estará sujeta a las mismas condiciones rigurosas de reembolso que la financiación externa. Flexibilidad La autofinanciación es flexible y no tiene por qué representar un hecho consumado para su empresa, al igual que otros modelos de financiación. Usted puede iniciar su negocio hasta cierto punto y luego buscar dinero o experiencia externa en un momento posterior si lo cree necesario. Los riesgos del bootstrapping También hay una serie de riesgos en el arranque. No hay ayuda externa Aunque la inversión externa significa rendir cuentas a alguien ajeno a su negocio, trae consigo una ayuda y un apoyo valiosos, a veces no sólo desde el punto de vista financiero. Si usted es un completo novato en su mercado, o en el lanzamiento de una nueva empresa, ¡o en ambos! – entonces la experiencia potencial y la pericia ofrecida por inversionistas como los ángeles podría resultar tranquilizadora, incluso si significa renunciar a un grado de control. Trabajo duro El bootstrapping significará un trabajo duro. Si depende de sus propios ahorros, lo más probable es que no tenga los medios para contratar un equipo de inmediato, o que su presupuesto de contratación sea mínimo y le resulte difícil contratar la cantidad de gente que necesita para ponerse en marcha. Espere usar varios sombreros, incluso cuando empiece su negocio con un cofundador y el apoyo de miembros de su familia. El crecimiento se ha atrofiado La razón por la que muchas empresas de nueva creación se proponen asegurar la financiación externa es para poder adquirir suficiente dinero para escalar y crecer más rápido de lo que podrían con sólo ahorrar. Por lo tanto, al elegir el bootstrap de su empresa, podría ver que crece a un ritmo más lento que si tuviera ayuda de capital de riesgo o inversión ángel. Riesgo de fracaso Como dice el inversor Robin Klein, “la razón por la que los negocios fracasan es porque se quedan sin dinero”. Al final del día, independientemente del tipo de financiación con el que se cuente, es necesario ganar dinero y generar un flujo de caja. Incluso con un negocio que la gente ama y apoya, si no ganas dinero no sobrevivirás.